企业人力资源管理信息化的应用研究（实用3篇）

[摘要] 随着计算机的普及和网络技术的成熟与应用，人力资源管理信息化正成为企业管理中备受关注的话题。本文深入研究了企业人力资源管理信息化，旨在分析我国企业在此方面存在的主要问题，并在此基础上提出推动我国企业人力资源管理信息化的时机、策略和措施。 [关键词] 信息时代；人力资源管理；信息化

人力资源管理信息化，即“eHR”（electronic Human Resource），是新经济时代下人力资源管理发展的趋势。它以网络技术的成熟与应用为基础，借助ERP、ASP（Application Service Provider，应用程序服务提供商）等概念的出现和实施，以及对人力资本开发和增值的迫切需求为动力，将先进的软件与高速的硬件应用于人力资源管理，构建了一种基于互联网的企业人力资源服务网络系统。企业人力资源管理信息化主要包括以下三个方面：

基于互联网的人力资源管理流程化与自动化，通过集中化分散的人力资源信息，并进行分析，优化人力资源管理流程，实现全面自动化，并与企业内部其他系统进行协调。

获取人力资源管理外部服务，使企业管理者能够有效利用外部资源，并与之交流，例如获得人才网站、高级人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务代理公司、人才评价公司、培训公司等人力资源服务提供商的服务。

实现企业内部的自助服务，让员工和部门经理参与企业的人力资源管理，体现了将员工视为内部顾客的理念，建立员工自助服务平台，开辟了全新的沟通渠道，实现了更多的互动和人文管理。

一、企业人力资源管理信息化的作用

人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理部门的工作效率，通过信息技术的应用，降低了例行*工作占用人力资源管理人员时间的比例，使其从繁琐的日常事务中解脱出来。同时，强调员工的自助服务也有助于减轻管理人员的工作负担，提高了数据的质量和更新速度，从而为战略层面的问题提供更多思考时间。

人力资源管理信息化有助于规范人力资源管理部门的业务流程，将分散的信息集中在一起，并进行分析，自动化和优化业务流程，使信息流畅度提高，业务流程更加规范化，有效整合了人力资源管理的作业流程与业务流程。

人力资源管理信息化可以有效地降低管理成本，例如在员工培训和评估方面，通过在线培训和网络评估，节省了时间和差旅费用，降低了培训和评估的成本。此外，通过员工自主服务系统，电话询问等方式的减少，也可以大幅度降低企业的管理成本。

企业人力资源管理创新2

知识经济时代的企业人力资源管理

随着知识经济的兴起，企业已步入以智力资源的占有、分配和利用为生存手段的时代。 人力资本 管理在此进程中扮演着至关重要的角*。

人力资本在企业竞争中的作用

在企业竞争的新一轮浪潮中，人才已成为企业中唯一不断增值的资源。唯有人力资源管理的合理化和有效化，才能增强企业向心力和凝聚力，保障企业取得成功发展。

积极的人力资源管理模式

人力资源开发与管理是一项技术*较强的管理工作，涉及多学科知识。因此，人力资源管理咨询需要跨领域的知识储备。在信息时代，人力资源管理模式也应秉持动态*和变化*的原则。

目前的人力资源管理往往集中于招聘、员工合同、考勤、 绩效评估 、薪酬体系、调动和培训等内部事务，却忽视了与客户的联系，未充分关注客户需求和市场变化。值得注意的是，人力资源部门在企业中应居于核心地位，担当枢纽作用。人力资源管理工作不仅是人力资源部门的职责，更应成为各部门经理职责的一部分。

积极的人力资源战略

积极的人力资源战略应立足于企业、跨部门和部门三个层面：

企业层面的人力资源管理需由“一把手”亲自参与，特别是人力资源规划和开发，以确保企业利益与员工分享。

企业必须重视并不断提升员工满意度，协助员工进行职业生涯规划。通过高薪招聘优秀人才，并倡导充满活力、互动和灵活激发*的企业文化。

在跨部门和部门层面上，实现积极的人力资源战略，需要制定切实可行的培训开发计划，促进企业知识技能的资本化。

在学习和创新中持续开发人力资源

构建学习型组织是实现企业人力资本增值的关键。企业需具备持续学习和超越竞争对手学习的能力，将其作为竞争优势。在学习型组织中，员工可不断突破自身能力上限，创造理想成果，培养前瞻*和开放的思维方式，并全力实现共同目标。

除学习外，企业还须用创新的视角改善和提升人力资源管理水平。在经济全球化的背景下，企业人力资源管理者已从繁琐的事务*工作中解放出来，转向战略*人力资源管理工作。随着技术水平的提升，员工在企业中的重要*愈发凸显，满足员工工作和生活质量需求将成为 21 世纪人力资源开发管理的核心目标之一。员工不仅需要得到合理公平的报酬，更需要有自我发展的机会和保障，职业安全保障也必不可少。企业终将意识到，员工追求的不仅是工作，更是职业。传统的人力资源作业*工作，如考勤、绩效评估、薪资福利等，应被转化为战略*项目，包括人力资源政策制定与完善、员工教育与培训、组织发展规划，以及为业务发展提供人才支持等。

人力资源管理者争报考HR职业资格证3

你对人力资源管理者的认知似乎还停留在人事科长或人事处长的层面，这可能意味着你对行业的了解有些滞后。如今，人力资源管理领域最为热门的职位已经是“人事经理”、“人力资源管理部经理”等。这些称谓背后反映了人力资源管理工作正经历着深层次、科学化的转变。

最近，据省职业技能培训鉴定中心透露，自3月份起，仅短短一个多月时间，就有近千人报名参加了全国人力资源管理师的统考。陈阳女士介绍说，在各种统考职业中，人力资源管理师因其独特的市场需求备受追捧。

一个优秀的人力资源管理者应该是一名专业人士。“引才——用才——留才”是绝大多数企业的用人法则，但随着企业间人才争夺的激烈化，这已经成为每个企业经营者最头疼的问题。如何有效地“引才”，进而为企业打造一支强大的团队，对于一名优秀的人力资源管理者来说，是一个展示实力的重要舞台。

在上周六的一场人才招聘会上，某合资企业负责人孙先生告诉记者：“现在人们对人力资源管理存在着很大的误解，认为这个行业谁都可以胜任。但实际上，我们收到了五六十份应聘信，应聘者的背景各不相同，有学中文的、学新闻的、学经济的，甚至还有学哲学的。但是，我们企业需要的人力资源管理部经理必须熟悉当前国家和地区的劳动用工、福利保险等一系列法律法规和政策，并具备现代企业人力资源管理理论和实践知识。”

越来越多的人力资源管理者开始报考全国人力资源管理师资格。长春某商业企业人力资源部的王经理表示：“我的几个同行都报考了人力资源管理师。对于我们来说，实战经验和理论知识同样重要。此外，作为管理人力资源的专业人士，有一个国家级的统一考试可以规范人力资源管理市场。”

另一位从事人力资源工作的金先生也认为，人力资源管理者需要在业务上不断提升，不能仅仅局限于人事管理和绩效考核。只有人力资源管理者的业务水平不断提高，工作方法不断规范，才能更好地为企业吸引人才，为企业发展打下人力资源基础。

总的来说，人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发协调等工作的专业管理人员。这些人员需要具备较强的人际沟通能力、能够协调企业内部各种关系，善于解决问题，并具有较强的计算能力和信息处理能力。