应付“闪离”公司变被动为主动

当企业面对员工频繁“闪离”时，他们需要从多个方面采取主动措施来减少负面影响。员工“闪离”可能带来诸如客户流失、机密泄露等风险，因此企业必须谨慎对待这种情况，而不是被动应对。尽管这些不利因素可能让企业备受打击，但HR和高层领导并未消极应对，而是采取了多层面的预防措施，以最大程度地减少“闪离”员工带来的负面影响。

在招聘过程中，拥有丰富工作经验的应聘者可能因频繁跳槽而影响HR对其的印象。尽管经验丰富是优势，但过于频繁的跳槽可能暗示着对企业的忠诚度不足。因此，HR会关注应聘者是否能在新公司长期稳定地工作。

针对“闪离”员工，企业可以采用一些方法来有效应对。除了在招聘过程中加以筛选外，控制新员工试用期的人力成本也很关键。由于试用期内员工的离职率较高，企业可能投入了招聘费用却未获得相应产出，因此可以在培训新员工时缩短时间，将重点放在企业文化和制度培训上，从而控制这部分潜在成本。

此外，企业不应对“闪离”员工过于苛刻，可以与他们保持一定的联系，树立良好的业内形象和口碑，从而维系关系并保持企业形象的稳定。

频繁“闪离”可能导致心理健康问题。研究表明，经常跳槽的职场人士更容易感到焦虑和烦恼，他们倾向于抱怨外部环境问题，而忽视自身可能存在的难题。这种行为可能导致潜在的心理健康问题。

第2篇：中考前变被动复习为主动应考的心态调整

在中考冲刺阶段，考生应注意有意识地克服怯场心态。放下畏惧，把每次考试当成中考及早进入应试状态；其次，要相信自己，对自己的知识水平有一个恰如其分的评价，保持良好的心态，以免上了考场自乱方寸，影响自己真实水平发挥。我们应当把考场看成是人生的体验场，只要自己发挥了最佳水平，尽了力，你就是成功者。

1.科学合理地安排复习与休息

最后一周：早晨起床时间以6：00为宜，中午要午休，时间为一小时左右，晚上休息的时间为10:00左右。白天复习强度不宜过大，复习方式为通览，回忆再现。晚上复习的时间不宜过长。总的原则为：学习和休息要有规律，生物钟的调整要以白天精力充沛为原则。

2.注意身体健康，保持良好的精神状态

请家长督促考生每天适当进行体育锻炼，合理科学的安排饮食。考试前和考试期间特别要注意安全，尤其要注意防止食物中毒、交通事故的发生。

3.沉着应考，坚持到最后

考好第一科很重要。做题时先易后难，舍车保帅，自我暗示，一套卷，低、中、高三种难度都有。会做的题力求全对，避免会而不对，对而不全，对中档题要力拼，尽量多拿分，分分必得。对于自己一点都不会的高难度题，要敢于果断放弃，因为在这方面停留，没有任何价值和必要。一场考完后要及时遗忘。考后立即离开试场，不要在考场外校对*，不要看别人脸上的天气预报，因为有太多不准。做到考完一门，忘掉一门，不回忆，不细想，不追究*，不在已考的科目上浪费时间，集中精力对付下一门。当某一科考得特别好，自我感觉飘飘然时，要告诫自己：我容易别人也易，我考得好更要特别谨慎，因为一不小心，就会在下一场考试中失败。一定要做到胜不骄败不馁，及时调整心态，分分必争，充分发挥水平，考出满意成绩。最后送同学们十六个字：我难人难我不畏难；我易人易我心更细。

第3篇：HR经理该如何变被动为主动

有时候，错了就是错了，任何狡辩、推卸和胡搅蛮缠都于事无补，只会招人反感、自毁形象，只会让你更被动，从而失去更多机会。

一人事助理申领了本应奖励给多位老员工的4000多元的新员工介绍费用，但没有及时发放下去，而是携带这笔4000多元的费用离职。直到没拿到介绍奖金的员工找到财务部，财务部投诉到老板那里，人事经理才知道。但人事经理却认为自己没有错，是财务部门未及时知会人事部。就跑去与财务经理大吵一场，最后闹到老板那里。可是老板也说是人事经理的错，还要人事经理*处理。

可是，人事经理坚决比理解，也坚决不接受。于是，就过来咨询我的意见。

在这个案例中，其实是人事经理失职造成的，与财务经理没有任何关系。首先，人事助理是你的下属，对手下监管不严才导致费用流失，不是你的错是谁的？其次，助理是在你批准之下走正当流程离职的，交接时为什么没发现费用问题，说明人事流程本身就存在严重缺陷，这也是你的错；再次，过去那么长时间，还要员工反映才知道，说明人事经理的日常管理检查、总结督导工作根本就没做，这也是你的错啊。怎么还好意思怪别人？

明白了事情原委之后，人事经理也知道自己糗大了，直问我怎么办。我说：你现在必须变被动为主动：第一，主动向财务经理和老板道歉；第二，主动联系离职的人事助理为公司挽回损失，即使无法挽回损失，也要主动提出赔偿方案；第三，主动承担过错并自请处罚；第四，主动完善内部人事作业流程，规范人事费用管理，杜绝类似事故再次发生。

职场中，失误并不可怕，可怕的是没有意识到错误，或者不愿认错。有时候，错了就是错了，任何狡辩、推卸和胡搅蛮缠都于事无补，只会招人反感、自毁形象，只会让你更被动，从而失去更多机会。相反，只有一开始就承认错误、承担责任，并积极面对问题拿出解决方案，才能体现个人胸怀、格局和智慧，才能赢得包括对手在内的所有人的尊敬和钦佩，才能变被动为主动，从而获得更多的机会。